ニュースレター
The Hardest Market
エグゼクティブサーチ、人事、そして日本の人材市場。採用動向から労働法まで、市場の内側から隔週でお届けします。日本語版は英語版の翻訳です。
全9号 · 各号の要点は無料 · 最新号の全文はSubstackで（英語） · English
- 09 日本の中途採用の3分の1は求人媒体経由。しかし上位層では、その比率が崖のように落ち込む 主要10媒体の本当の使いどころと、シニア層やバイリンガル人材の採用になった途端に「3人に1人」という数字が崩れる理由。
- 08 AIは日本の人手不足を和らげる。ただし、あなたが採用している領域ではない 2040年までの就業者数減少の5分の4は人口動態によるものです。AIが救うのは、もともとボトルネックではなかった業種です。
- 07 高市ピボット：日本はなぜ「菊」を置き「刀」を取るのか 日本はわずか10カ月で、70年に及ぶ憲法上の平和主義に終止符を打ちました。実際に何が変わったのか、そしてそれが人材市場に何をもたらすのか。
- 06 リーダーシップは40年にわたり研究されてきた。しかし、リーダーが頼りにする人々を研究する人はほとんどいない。 フォロワーシップは服従のスキルではありません。多くの組織が教え忘れてきたスキルです。
- 05 真綿で首を絞める負担増：日本の税の罠 選挙で負けるような争いを一度も起こさずに、日本はいかにして中間層であることのコストを引き上げてきたのか。
- 04 日本の人手不足は本物だ。そして、驚くほど偏っている。 誰もが引用する数字は、本当に重要な数字を覆い隠しています。
- 03 人材確保の「7つのB」と、日本ではどれひとつ単独では機能しない理由 ウルリッチが提唱したBuy／Build／Borrow／Bounce／Bindのフレームワークは、いまや7つのレバーに広がりました。しかし日本では、そのどれひとつとして単独では足りません。
- 02 誰もがAIを使っている。それなのに、なぜ誰もがいまだに忙しいのか？ AIで個々の業務は速くなっているのに、一週間の負担はまったく軽くなったように感じられません。実際に何が起きているのか、そして日本でチームを率いる方にとってそれが何を意味するのかを考えます。
- 01 日本の労働法115年の歩み：その歴史が今日の雇用主に意味すること 日本の労働法制は、危機のたびに積み重ねられてきた層からなり、そのどれもが今も機能しています。115年の雇用法の歴史が、採用・マネジメント・退職の進め方に何を意味するのかを解説します。