履歴書は死んでいません。ただ、証拠ではなくなったのです。

取締役会は、リーダーの肩書きではなく、そのリーダーが何を動かしたかで候補者を絞り込むようになっています。会社によって肩書きの意味が異なる日本では、この変化は遅すぎたくらいです。

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履歴書は死んでいません。どのショートリストでも、その人がどこで、どれだけの期間働いてきたかは依然として示す必要があります。

履歴書が失ったのは、証拠としての役割です。AIが履歴書を書き、磨き上げ、求人広告に合わせてくれます。肩書きは、ある市場ではインフレし、別の市場ではデフレしています。ショートリストを検討する取締役会は、その人がどこにいたかを問わなくなりました。問うのは、その人がいたことで何が変わったかです。

これが、後任補充型の採用からケイパビリティ型の採用への転換です。かつての依頼はこうでした。「CFOが辞めるので、同じような人を探してほしい」。新しい依頼はこうです。「今後3年間、リファイナンスを行い、事業部門をカーブアウトし、経営企画機能をゼロから構築できる財務リーダーが必要だ。肩書きは問わないので、それをやり遂げた人を探してほしい」。