日本の従業員が別の都市に転勤になると、家族は一緒に移るかどうかを決めなければなりません。移らないと決める家族も多くあります。子どもが学校で大事な時期にある、配偶者が仕事を持っている、介護の必要な親がいる、持ち家がある、といった理由です。その場合、従業員は一人で赴任し、社宅や小さな賃貸住宅に住んで、週末あるいはそれより少ない頻度で自宅に帰ります。これが単身赴任です。
企業には転勤を命じる広い権利があるため、裁判所は一般に、業務上の理由がある限り、家族と離れて暮らす負担は従業員が甘受すべきものとしてきました。その代わりに企業が負担を和らげます。大手日本企業では単身赴任手当、社宅、月に一定回数の有給の帰省が一般的で、この状態は数年、ときには次の異動まで続くことがよくあります。
単身赴任は40代と50代の男性に最も多く、これは地方拠点や子会社で管理職を務める可能性が最も高い層でもあります。孤独で費用もかさむと感じる人が多く、日本企業が従業員の生活をどれほど左右しているかを示す象徴の一つとなっています。
外資系企業にとってのポイント
- 採用の好機になる。 何年も家族と離れて暮らしてきた応募者は、家族の住む都市で働くためなら、減給や肩書きの格下げも受け入れることがよくあります。
- 自宅がどこかを尋ねる。 現在名古屋や大阪で働いているシニアの応募者は、家族を東京に残して単身で暮らしているかもしれません。本当の勤務地の希望は、履歴書には書かれていないことがあります。
- 置き換えることになる手当を把握する。 単身赴任手当、住宅、帰省旅費は現在の報酬のかなりの部分を占めることがあるため、正しい基準でオファーを比較してください。
- 知らないうちに単身赴任を生み出さない。 役割に転居が伴うなら、早い段階で伝えましょう。
出典
- 最高裁判所、東亜ペイント事件、1986年7月14日
- 企業の慣行。手当は各社の就業規則で定められています。