日本の大企業は、部をいくつかの本部にまとめています。営業本部、製造本部、経営企画本部といった具合です。本部長はそれを率い、複数の部長が本部長に報告します。通常は役員と取締役会の下で最上位のライン管理職であり、多くの会社では本部長が執行役員や取締役を兼ねているため、名刺には「執行役員 営業本部長」などと記載されます。
すべての会社がこの階層を設けているわけではありません。小規模な会社では部長の上はすぐに取締役会であり、同じ階層を事業部門の長を指す事業本部長など別の名称で呼ぶ会社もあります。その間に副本部長を置く会社もあります。取締役会より下のライン職の肩書はすべてそうですが、その意味は会社が決めます。賃金統計では本部長の階層は個別に集計されていません。
本部長は雇用と役員の境界に位置することが多いため、上級の従業員である場合もあれば、雇用型の執行役員、委任型の執行役員である場合もあります。この違いは、残業代の適用除外、予告期間、そして退任・退職の扱いに影響します。
外資系企業にとってのポイント
- 多くの場合、これが探しているゼネラルマネージャーにあたる。 日本の大企業の本部長は、複数の部と大きな予算を統括し、損益責任を負うことも多い立場です。Directorよりも、Vice Presidentや事業部門のHeadに相当することの方が多いでしょう。
- 肩書は交渉の一部になると心得る。 本部長は、部長職に見えるポジションには移りません。レポートライン、日本語の肩書、日本の経営チームでの席が重要です。
- 雇用上の地位を確認する。 候補者が執行役員を兼ねている場合、従業員なのか委任契約なのか、退職金がすでに支払われているかどうかを確認してください。
- 配下の部長の数を数える。 実際の権限範囲を確かめる最も手早い方法です。
出典
- 企業の慣行。法律上の定義はない。