周囲に溶け込むよう求める圧力はどの文化にもあります。このテーマに関する日本で最もよく知られたことわざは、その結果について際立って率直です。突き出た杭は打たれるのです。
集団の和と年功による昇進を軸とする職場では、目に見えて突出した成果を上げる人は居心地の悪い存在になり得ます。伝統的な経営の日本企業では、トップパフォーマーが、和を乱すと感じる同僚によって静かに隅へ追いやられることがあります。非公式な情報共有から外されたり、日々の仕事を円滑にする小さな配慮を受けられなくなったり、最悪の場合は退職へと追い込まれたりします。年功型の賃金はこれを強めます。昇進が勤続年数に従うなら、目立つことにはリスクがあるだけで見返りはほとんどないからです。
人はそれに適応します。有能な日本のプロフェッショナルの多くは、ときに代償を払いながら、自分の実績を控えめに語り、チームの功績とすることを身につけてきました。その習慣は面接の場にも持ち込まれます。
外資系企業にとってのポイント
- 控えめさは弱さではない。 慎重で謙虚な候補者が、出会うなかで最も成果を上げる人の一人である場合があります。チームが何を達成したのかを尋ね、次に本人がそれを実現するために具体的に何をしたのかを尋ねてください。自己アピールではなく具体的な内容が返ってくるはずです。
- それが転職の理由である場合がある。 伝統的な会社で叩かれているハイパフォーマーは、成果に報いる雇用主に前向きなことがよくあります。それとなく尋ね、話題に出たときにはそれと気づくようにしましょう。
- 自社チームのハイパフォーマーを守る。 成果連動の報酬や早い昇進は、日本の子会社の内部でも同じ反応を引き起こすことがあります。基準を明確に説明し、本人が受け入れやすい形で評価を伝えましょう。
- 自己アピールを求めない。 自分の実績を誇張して語る人が有利になる面接形式は、まさにこのことわざが描く人たちをふるい落としてしまいます。
出典
- 伝統的なことわざ。一般的な用法。