この言葉には好ましくない由来があります。結婚生活が終わって実家に戻った娘を指して使われ、社員に当てはめた場合も、辞めて失敗し戻ってきた人という似た含みがありました。終身雇用のもとでは退職は忠誠への背信と見なされ、再雇用しない会社も多くありました。
その見方は変わりました。労働力の縮小と中途採用の広がりにより、企業は元社員をリスクの低い採用対象と見るようになりました。社風、システム、人を知っており、外での経験を持ち帰ってくれるからです。現在、日本の多くの大企業は再雇用の取り組みをアルムナイ採用と呼び、退職者とのつながりを保つためのアルムナイ・ネットワーク、ウェブサイト、イベントを運営しています。2024年の人材業界の調査では、少なからぬ割合の企業が、また一部の調査では大企業の過半数が、元社員を再雇用したことがある、またはアルムナイの取り組みを行っていることがわかりました。自ら出戻りを経験したと答える社員の割合はそれより小さいものの、検討するという人ははるかに多くいます。
再入社者は通常、中途採用者として扱われます。以前の勤続期間が勤続年数、休暇、退職金に通算されるかどうかは会社によって異なります。
外資系企業にとってのポイント
- 退職者は候補者プール。 離職率の高い日本の事業には、大きなアルムナイ基盤があります。特に日本企業に移った人とは連絡を保ちましょう。
- ブーメランは双方向に飛ぶ。 日本企業から外資系に移った候補者は、ときに昇進を伴って呼び戻されることがあります。オファーを出す際はそれを念頭に置いてください。
- 勤続期間のルールを事前に決めておく。 以前の勤続を休暇、退職金、勤続年数に通算するかどうかは、オファー後に交渉するのではなく、オファー前に決めておくべきです。
- 良い形で送り出す。 どのように辞めたかが、戻ってくるかどうか、そして次に採用したい候補者に自社をどう語るかを左右します。
- アルムナイとの関係に担当者を置く。 日本の組織の誰かが連絡を保ち、退職者の活躍を祝い、つながり続ける理由を提供する必要があります。ほとんどの外資系子会社はこれを行っておらず、行っている企業は採用面で目に見える優位を得ています。
出典
- 人材業界によるアルムナイ・再雇用に関する調査（2024年、マイナビキャリアリサーチLabを含む）。
- 企業の実務。以前の勤続期間の扱いは各社の就業規則で定められます。